![\"Uusi](\"http:\/\/farm5.static.flickr.com\/4009\/4656074626_fa326a6861.jpg\" "\\"Juhani")
<\/a><\/p>\nJuhani Risku ty\u00f6skenteli l\u00e4hes koko 2000-luvun Nokialla muotoilu-, br\u00e4ndinhallinta-, konseptointi- ja suhdetoimintateht\u00e4viss\u00e4. Nyt h\u00e4n on kirjoittanut kokemuksistaan kirjan Uusi Nokia K\u00e4sikirjoitus. Kirjassa k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n Nokian johtamiskulttuuria, ty\u00f6tapoja ja valittuja johtajia kriittiseen s\u00e4vyyn, mutta suurin paino kirjassa on kuitenkin Nokian tulevaisuuden hahmottamisessa. Risku pyrkii esitt\u00e4m\u00e4\u00e4n \u2013 organisaatiokaavioita, teknologioita ja johdon ty\u00f6njakoa my\u00f6ten \u2013 miten Nokiasta olisi j\u00e4lleen teht\u00e4viss\u00e4 innovatiivinen kasvuyritys.<\/p>\n
Kirjoittajan analyysi Nokian nykytilanteesta on, ett\u00e4 se on menestyksens\u00e4 bulkkituotteiden vanki. \u00c4mp\u00e4rimuovista tehd\u00e4\u00e4n samanlaisia tylsi\u00e4 tuotteita, joissa vain numerosarja vaihtuu. Toisinajattelijoita ei yrityksess\u00e4 suvaita, sill\u00e4 he uhkaavat Peterin periaatetta: \u2019Organisaatiossa jokainen ty\u00f6ntekij\u00e4 pyrkii kohoamaan p\u00e4tem\u00e4tt\u00f6myytens\u00e4 tasolle\u2019, josta seuraa: \u2019Ajan mittaan jokaiselle paikalle yleens\u00e4 asettuu henkil\u00f6, joka ei ole p\u00e4tev\u00e4 tekem\u00e4\u00e4n teht\u00e4vi\u00e4\u00e4n\u2019.<\/p>\n
Riskun kirjan painopiste on kuitenkin k\u00e4sikirjoituksessa Nokian tulevaisuudeksi, jota kukaan muu ei olekaan t\u00e4h\u00e4n menness\u00e4 kirjaksi asti luonnostellut. Ohjeet uuden Nokian synnytt\u00e4miseksi ovat seuraavat. Aluksi tulisi vaihtaa noin 300 Vice President-tason johtajaa. Uudet johtajat tulevat olemaan omistajien ja henkil\u00f6st\u00f6n kera ihmisi\u00e4, joihin koko uusi Nokia henkil\u00f6ityy. Omistajuus ei ole en\u00e4\u00e4 kasvotonta p\u00f6rssiomistamista, vaan se on selke\u00e4sti ihmisten k\u00e4siss\u00e4. Yrityksen toimintatapa luodaan uusiksi innovaatio, konseptointi, design ja toteutusprosesseiksi, jonka ymp\u00e4rille koko uusi organisaatio rakennetaan. Puhelimista tehd\u00e4\u00e4n taas j\u00e4nnitt\u00e4vi\u00e4 ja tyylikk\u00e4it\u00e4 laitteita, joita on ilo k\u00e4ytt\u00e4\u00e4.<\/p>\n
Uuden organisaation lis\u00e4ksi kirjassa hahmotellaan my\u00f6s uusia tuotteita ja teknologioita. Kaiken kaikkiaan, Uusi Nokia K\u00e4sikirjoitus sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 valtavan m\u00e4\u00e4r\u00e4n ajatuksia Nokiasta. Ajatukset sinkoilevat strategiaan, henkil\u00f6ihin, takaisin strategiaan ja viel\u00e4 jonnekin muualle. Alaa tai Nokiaa tuntemattoman lukijan saattaa olla vaikea j\u00e4sent\u00e4\u00e4 kokonaisia asiayhteyksi\u00e4 mielipiteiden tulvasta.<\/p>\n
Kirjaa lukiessa her\u00e4\u00e4 v\u00e4kisinkin perustavaa laatua oleva kysymys koskien Nokian ja ep\u00e4ilem\u00e4tt\u00e4 monen suuren yrityksen toimintakulttuuria. Onko niin, ett\u00e4 mik\u00e4\u00e4n korporaatio ei ole pystynyt ratkaisemaan dilemmaa: Haluamme vain parhaat kyvyt meille t\u00f6ihin, vaikka emme voikaan k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 heid\u00e4n luovuuttaan ja kapasiteettiaan, koska heid\u00e4n on kuitenkin vain teht\u00e4v\u00e4 mit\u00e4 k\u00e4sket\u00e4\u00e4n.<\/p>\n
Kirjailija itse toteaa kirjan kielen olevan nokiaa ja tyylilajin datadraamaa. T\u00e4m\u00e4 kannattaa huomioida, sill\u00e4 kirjan rikasta ilmaisua pystyy seuraamaan vain teknologialiiketoimintaa tunteva lukija. Ammattislangilla kun voi ilmaista monimutkaisia teknisi\u00e4 ja businessasioita yhdell\u00e4 englanninkielisell\u00e4 tai finglish-kielen (englannin ja suomen sekoituksella) sanalla. My\u00f6s yritysmaailman PowerPoint-esityskalvokulttuurin tunteminen auttaa, sill\u00e4 kirja on suurelta osin rakennettu aukeamista, joiden yl\u00e4osassa on PowerPoint-kuva, jonka merkitykset sivun teksti aukaisee.<\/p>\n
Maaotteluakin kirjassa viritell\u00e4\u00e4n – erityisesti USA:n ja Suomen v\u00e4lille. Risku n\u00e4kee monet Nokian 2000-luvulla palkkaamat yhdysvaltalaiset ylij\u00e4\u00e4m\u00e4johtajat v\u00e4\u00e4riksi valinnoiksi. H\u00e4n palauttaisi valtaa takaisin suomalaisten k\u00e4siin. Taustaksi sen verran, ett\u00e4 Nokia on rekrytoinut Yhdysvalloista Vice President-tason johtajia erityisesti sellaisille liiketoiminta-alueille, joille on tarvittu amerikkalaista taustaa ja kontakteja. Esimerkkein\u00e4 jo lopetettu Enterprise Solutions-yksikk\u00f6 (yritysj\u00e4rjestelm\u00e4t) ja Forum (ohjelmistonkehitt\u00e4ji\u00e4 palveleva yksikk\u00f6).<\/p>\n
Nokian johdon on k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 luettava kirja, jotta he tiet\u00e4v\u00e4t mit\u00e4 heist\u00e4 sanotaan. On ep\u00e4todenn\u00e4k\u00f6ist\u00e4, ett\u00e4 he kuitenkaan ottavat kirjan tarjoamia ilmaisia neuvoja vastaan, sill\u00e4 talon sis\u00e4ll\u00e4 jatkuvasti py\u00f6riv\u00e4t strategiakierrokset tuottavat runsaasti mietitt\u00e4v\u00e4\u00e4 joka tapauksessa (tosin paljon v\u00e4hemm\u00e4n radikaalia mietitt\u00e4v\u00e4\u00e4). My\u00f6s muiden nokialaisten on hyv\u00e4 lukea kirja, sill\u00e4 se voi toimia varaventtiilin\u00e4 mahdolliselle omalle turhautumiselle ja ehk\u00e4 silmiin osuu my\u00f6s tuttuja PowerPoint-kalvoja tai kollegoiden nimi\u00e4.<\/p>\n
Itselleni kirjan parasta antia oli, ett\u00e4 se todella sai minut miettim\u00e4\u00e4n milt\u00e4 Nokian tulevaisuus voisi n\u00e4ytt\u00e4\u00e4. <\/p>\n
Jaan Riskun kanssa huolen siit\u00e4, ett\u00e4 sinnik\u00e4s \u00e4mp\u00e4rimuovinmakuinen halpatuotannon strategia johtaa Nokian halpisbr\u00e4ndiksi (joillakin markkinoilla se on jo halpisbr\u00e4ndi). Taantuuko Nokia marketin karkkihyllyn viereen viiden euron tuotteita valmistavaksi Philipsin kilpailijaksi vai nouseeko se designiin luottavaksi Applen haastajaksi? Siit\u00e4 enemm\u00e4n toisessa artikkelissa<\/a>.<\/p>\n